Гарік Корогодський — та сама людина, чиє ім’я назавжди сплелося з одним із найяскравіших і наймасштабніших торговельно-розважальних центрів Києва. Він не просто власник Дрім Тауна, а справжній архітектор цього міського магніту, де щодня тисячі людей знаходять радість у шопінгу, розвагах і сімейних пригодах. З 2009 року Дрім Таун став невід’ємною частиною Оболоні, перетворивши пустир на живий оазис із магазинами, кінотеатрами, аквапарком і атмосферою свята, яка не згасає навіть у найскладніші часи.
Сьогодні Корогодський тримає в руках контрольний пакет компанії «Віта Верітас», яка володіє комплексом, і активно ділиться планами на майбутнє — від продажу активу до нових творчих проєктів. Його шлях від вуличного підприємця 90-х до мецената й письменника повний яскравих поворотів, конфліктів і тріумфів, які зробили Дрім Таун не просто ТРЦ, а справжньою легендою київського рітейлу. Тут переплелися бізнес-стратегія, особиста харизма та бажання створювати простір, де люди почуваються по-справжньому щасливими.
У цій статті ми розберемося, хто стоїть за Дрім Тауном, як народжувався проєкт вартістю 250 мільйонів доларів, які виклики подолав власник і що чекає комплекс у 2026 році. Для новачків — зрозумілі пояснення, для досвідчених — деталі володіння, ребрендингу та впливу на міський ландшафт.
Від київського хлопчака до короля нерухомості: шлях Гаріка Корогодського
Григорій Давидович Корогодський, відомий усім як Гарік, народився 4 серпня 1960 року в звичайній єврейській родині Києва. Батько — будівельник від електрика до прораба, мати — бухгалтер. Уже в першому класі він підробляв: грав у карти, перепродував жувальну гумку й джинси. Школу закінчив у 1975-му, вступив до Київського електромеханічного технікуму залізничного транспорту, а диплом захистив у 1985 році в Московському інституті інженерів транспорту.
Його бізнес-кар’єра стартувала рано і жорстко. У 13 років — сторож у пекарні, потім електрик у Московському театрі звірів. У 1987-му в Москві легально торгував комп’ютерами: перша угода після півроку пошуків принесла не тільки довгоочікувані гроші, а й свободу. До 1994 року — перший мільйон доларів, але й перші серйозні погрози від рейкету. Сім’я переїхала до Ізраїлю на десять років, а Гарік повернувся до Києва в 1995-му, щоб продовжити торгівлю технікою з Сінгапуру.
Далі — нафтовий бум. З партнерами запустив постачання нафтопродуктів, створив «Альфа-Нафту» як представника російської «Альфа-Груп», потім разом з Олександром Меламудом побудував мережу з 300 заправок в ARCH Group. Працював з «Приватом», купував частки в НПЗ. На початку 2000-х нафта відійшла в минуле, і Корогодський повністю пішов у девелопмент. Перший успіх — фітнес-центр «Акваріум» на Оболоні в 2000 році: купили старий басейн за 7 мільйонів доларів і перетворили на сучасний комплекс.
У 2001-му відкрили ТЦ «Глобус» під Майданом — 37 тисяч квадратних метрів, найдорожчий проєкт України того часу. Продали в 2007-му британському фонду за величезні гроші й вклали все в новий амбітний проєкт — Дрім Таун.
Народження Дрім Тауна: від ідеї до легенди Оболоні
Будівництво стартувало в 2006 році на Оболонському проспекті. Інвесторами виступили Гарік Корогодський і Олександр Меламуд, згодом до них приєднався Михайло Шпільман. Загальний бюджет із залученими коштами — 250 мільйонів доларів. Перша черга відкрилася 22 жовтня 2009 року, друга — в жовтні 2011-го. Два будинки по 500 метрів кожний, загальна площа — 167 тисяч квадратних метрів.
Комплекс одразу став міським магнітом: сотні магазинів, ресторани, бари, боулінг, аквапарк, кінотеатр. Тут уперше в Києві з’явилися такі масштаби розваг під одним дахом. Але шлях не був гладким. У 2009 році розгорівся конфлікт із Валентином Ісаком з корпорації «Столиця», який відповідав за будівництво. Після запуску першої лінії Ісак хотів вийти з проєкту й забрати другу чергу цілком. Судові процеси тривали до 2011 року — Корогодський виграв, Ісак продав свою частку.
Спочатку Дрім Таун асоціювався саме з «Столицею», але партнери гучно заявили про себе на прес-конференції в гавайських сорочках замість костюмів. Цей епатажний жест став візитною карткою стилю Корогодського — яскравого, нестандартного, запам’ятовуваного.
Ось як виглядала еволюція комплексу в цифрах:
| Рік | Подія | Ключові факти |
|---|---|---|
| 2006 | Початок будівництва | Інвестиції 250 млн USD, дві черги |
| 2009 | Відкриття першої черги | 22 жовтня, Dream Yellow |
| 2011 | Друга черга | Dream Berry, повна потужність |
| 2019-2021 | Ребрендинг | 12 млн USD, перехід у DREAM |
| 2026 | Поточний статус | 167 тис. м², плани продажу |
Дані щодо етапів розвитку базуються на матеріалах Forbes.ua та офіційних джерелах проєкту. Кожна черга додавала нові емоції: від сімейних зон до преміум-магазинів.
Хто насправді володіє Дрім Тауном: структура та партнери
Корогодський — не єдиний власник, але саме він став обличчям проєкту. За даними YouControl на 2026 рік, йому належить 74% ТОВ «Віта-Верітас» — компанії-власника комплексу. Михайло Шпільман тримає близько 25%, а Людмила Шаповал — 0,1%. Раніше частки розподілялися приблизно порівну між Корогодським, Меламудом і Шпільманом, але з часом контроль зосередився в руках Гаріка.
Управління бізнесом доручили професіоналу — Роману Ємцу, який раніше працював із ТРЦ «Рів’єра» в Одесі. Сам Корогодський залишається гендиректором «Віта Верітас», але від оперативного управління відійшов, щоб зосередитися на творчості та благодійності.
Партнери завжди були командою. Меламуд і Шпільман — давні соратники по нафтовому та девелоперському бізнесу. Разом вони пережили й кризи, і локдауни: у 2020-му під час 72-денного карантину повністю відмовилися від орендної плати, втративши близько 5 мільйонів доларів. «Ми маємо пережити випробування й вийти з нього гідно», — казав тоді Корогодський.
Ребрендинг і сучасне обличчя Дрім Тауна: що змінилося
У 2019 році власники запустили масштабну реконцепцію за 12 мільйонів доларів. Агентство Banda повністю оновило концепцію: прибрали слово «Town», перефарбували корпуси в жовтий (Dream Yellow між «Оболонь» і «Мінська») і фіолетовий (Dream Berry між «Мінська» і «Героїв Дніпра»). Додали спортивний хаб на 22 тисячі квадратних метрів на місці колишнього Dream Island, нові бренди на кшталт найбільшого H&M в Україні, Intersport, Sportmaster.
Мета — підняти трафік на 40%. Оновили освітлення, навігацію, зони відпочинку. Сьогодні комплекс пропонує понад 200 магазинів, ресторани, Happy Kid’s Park на 2800 м² із лабіринтами, скелелазною стіною та ніндзя-парком для дітей усіх вікових груп. Це вже не просто ТРЦ — це ціле «місто мрії» в серці Оболоні.
У 2025 році комплекс постраждав від російського обстрілу, але швидко відновився й продовжив роботу. Для відвідувачів це місце, де можна провести цілий день: від шопінгу до сімейних розваг.
За межами бізнесу: філантропія, книги та епатажний стиль життя
Гарік Корогодський — не тільки бізнесмен. У 2013 році разом із Тіною Михайловською він заснував фонд «Жизнелюб», який допомагає людям похилого віку. Флагманський проєкт — «Обід без бід»: 13 точок безкоштовних гарячих обідів для малозабезпечених пенсіонерів. Є «Адресна допомога», «Кіно-Сад» у Гідропарку з танцями, фільмами та майстер-класами для тих, кому за 55.
У 2019-му фонд випустив колекцію одягу STAR на Ukrainian Fashion Week — тільки моделі старше 55 років. Боротьба з ейджизмом у дії.
Як письменник він видав кілька книг: «Як витратити мільйон, якого немає» (2014 і сиквел 2017), «У нас був секс» у співавторстві з Наталею Влащенко (2015), «Червона книга Гаріка» (2021). Блогер, меценат, атеїст, любитель тенісу й чемпіон світу з преферансу 2009 року серед професіоналів. Його стиль — епатаж: від гавайських сорочок до яскравих інтерв’ю.
- Благодійні проєкти фонду «Жизнелюб»: щоденні обіди для пенсіонерів, адресна допомога ліками та побутовими потребами, освітні програми Generation.ua.
- Особисті досягнення: найкращий рент'є України в 2011-2013 роках, нагорода «Людина року» 2020, топ-100 найбагатших за версією Focus.
- Хобі та риси характеру: преферанс на рівні гросмайстра, теніс, любов до яскравих вчинків і чесних розмов про бізнес.
За моїм досвідом спілкування з подібними підприємцями, саме така суміш жорсткого бізнесу й людяності створює справжніх лідерів, яких пам’ятають не тільки за квадратними метрами, а й за добрими справами.
Плани на майбутнє: продаж Дрім Тауна та нові горизонти
У березні 2026 року Корогодський відкрито заговорив про продаж комплексу. За оцінками Forbes.ua, хоче виручити 60-70 мільйонів доларів чистими, а з урахуванням боргу — близько 100 мільйонів. Однак згодом він уточнив, що не веде активний пошук покупця і що ЗМІ трохи перебільшили. «Хочу все продати й займатися громадськими справами, творчістю», — сказав він, підкреслюючи бажання зосередитися на книгах, блозі та фонді.
Для Києва це може стати поворотним моментом: новий власник, можливо, продовжить традиції або додасть свіжі ідеї. Але поки Дрім Таун (чи DREAM) залишається живим серцем Оболоні, де вирує життя.
Якщо ви новачок у світі київського шопінгу — приходьте сюди за атмосферою, а не тільки за покупками. Для досвідчених читачів, зацікавлених нерухомістю, це приклад, як одна людина з командою може змінити міський ландшафт назавжди. Історія власника Дрім Тауна триває — і вона обіцяє бути не менш яскравою, ніж сам комплекс.
