Гарик Корогодский — тот самый человек, чьё имя навсегда сплелось с одним из самых ярких и масштабных торгово-развлекательных центров Киева. Он не просто владелец Дрим Тауна, а настоящий архитектор этого городского магнита, где каждый день тысячи людей находят радость в шопинге, развлечениях и семейных приключениях. С 2009 года Дрим Таун стал неотъемлемой частью Оболони, превратив пустырь в живой оазис с магазинами, кинотеатрами, аквапарком и атмосферой праздника, которая не угасает даже в самые сложные времена.
Сегодня Корогодский держит в руках контрольный пакет компании «Вита Веритас», владеющей комплексом, и активно делится планами на будущее — от продажи актива до новых творческих проектов. Его путь от уличного предпринимателя 90-х до мецената и писателя полон ярких поворотов, конфликтов и триумфов, которые сделали Дрим Таун не просто ТРЦ, а настоящей легендой киевского ритейла. Здесь переплелись бизнес-стратегия, личная харизма и желание создавать пространство, где люди чувствуют себя по-настоящему счастливыми.
В этой статье мы разберёмся, кто стоит за Дрим Тауном, как рождался проект стоимостью 250 миллионов долларов, какие вызовы преодолел владелец и что ждёт комплекс в 2026 году. Для новичков — понятные объяснения, для продвинутых — детали владения, ребрендинга и влияния на городской ландшафт.
От киевского мальчишки до короля недвижимости: путь Гарика Корогодского
Григорий Давидович Корогодский, известный всем как Гарик, родился 4 августа 1960 года в обычной еврейской семье Киева. Отец — строитель от электрика до прораба, мать — бухгалтер. Уже в первом классе он подрабатывал: играл в карты, перепродавал жвачку и джинсы. Школу окончил в 1975-м, поступил в Киевский электромеханический техникум железнодорожного транспорта, а диплом защитил в 1985 году в Московском институте инженеров транспорта.
Его бизнес-карьера стартовала рано и жёстко. В 13 лет — сторож в пекарне, потом электрик в Московском театре зверей. В 1987-м в Москве легально торговал компьютерами: первая сделка после полугода поисков принесла не только долгожданные деньги, но и свободу. К 1994 году — первый миллион долларов, но и первые серьёзные угрозы от рэкета. Семья переехала в Израиль на десять лет, а Гарик вернулся в Киев в 1995-м, чтобы продолжить торговлю техникой из Сингапура.
Дальше — нефтяной бум. С партнёрами запустил поставки нефтепродуктов, создал «Альфа-Нафту» как представителя российской «Альфа-Групп», потом вместе с Александром Меламудом построил сеть из 300 заправок в ARCH Group. Работал с «Приватом», покупал доли в НПЗ. К началу 2000-х нефть отошла в прошлое, и Корогодский полностью ушёл в девелопмент. Первый успех — фитнес-центр «Аквариум» на Оболони в 2000 году: купили старый бассейн за 7 миллионов долларов и превратили в современный комплекс.
В 2001-м открыли ТЦ «Глобус» под Майданом — 37 тысяч квадратных метров, самый дорогой проект Украины того времени. Продали в 2007-м британскому фонду за огромные деньги и вложили всё в новый амбициозный проект — Дрим Таун.
Рождение Дрим Тауна: от идеи до легенды Оболони
Строительство стартовало в 2006 году на Оболонском проспекте. Инвесторами выступили Гарик Корогодский и Александр Меламуд, позже к ним присоединился Михаил Шпильман. Общий бюджет с привлечёнными средствами — 250 миллионов долларов. Первая очередь открылась 22 октября 2009 года, вторая — в октябре 2011-го. Две здания по 500 метров каждое, общая площадь — 167 тысяч квадратных метров.
Комплекс сразу стал городским магнитом: сотни магазинов, рестораны, бары, боулинг, аквапарк, кинотеатр. Здесь впервые в Киеве появились такие масштабы развлечений под одной крышей. Но путь не был гладким. В 2009 году разгорелся конфликт с Валентином Исаком из корпорации «Столица», который отвечал за стройку. После запуска первой линии Исак хотел выйти из проекта и забрать вторую очередь целиком. Суды длились до 2011 года — Корогодский выиграл, Исак продал свою долю.
Изначально Дрим Таун ассоциировался именно с «Столицей», но партнёры громко заявили о себе на пресс-конференции в гавайских рубашках вместо костюмов. Этот эпатажный жест стал визитной карточкой стиля Корогодского — яркого, нестандартного, запоминающегося.
Вот как выглядела эволюция комплекса в цифрах:
| Год | Событие | Ключевые факты |
|---|---|---|
| 2006 | Начало строительства | Инвестиции 250 млн USD, две очереди |
| 2009 | Открытие первой очереди | 22 октября, Dream Yellow |
| 2011 | Вторая очередь | Dream Berry, полная мощность |
| 2019-2021 | Ребрендинг | 12 млн USD, переход в DREAM |
| 2026 | Текущий статус | 167 тыс. м², планы продажи |
Данные по этапам развития основаны на материалах Forbes.ua и официальных источниках проекта. Каждая очередь добавляла новые эмоции: от семейных зон до премиум-магазинов.
Кто на самом деле владеет Дрим Тауном: структура и партнёры
Корогодский — не единственный владелец, но именно он стал лицом проекта. По данным YouControl на 2026 год, ему принадлежит 74% ООО «Вита-Веритас» — компании-владельца комплекса. Михаил Шмильман (Шпильман) держит около 25%, а Людмила Шаповал — 0,1%. Раньше доли распределялись примерно поровну между Корогодским, Меламудом и Шпильманом, но со временем контроль сосредоточился в руках Гарика.
Управление бизнесом доверили профессионалу — Роману Емцу, который раньше работал с ТРЦ «Ривьера» в Одессе. Сам Корогодский остаётся гендиректором «Вита Веритас», но от оперативного управления отошёл, чтобы сосредоточиться на творчестве и благотворительности.
Партнёры всегда были командой. Меламуд и Шпильман — давние соратники по нефтяному и девелоперскому бизнесу. Вместе они пережили и кризисы, и локдауны: в 2020-м во время 72-дневного карантина полностью отказались от арендной платы, потеряв около 5 миллионов долларов. «Мы должны пережить испытание и выйти из него достойно», — говорил тогда Корогодский.
Ребрендинг и современное лицо Дрим Тауна: что изменилось
В 2019 году владельцы запустили масштабную реконцепцию за 12 миллионов долларов. Агентство Banda полностью обновило концепцию: убрали слово «Town», перекрасили корпуса в жёлтый (Dream Yellow между «Оболонь» и «Минская») и фиолетовый (Dream Berry между «Минская» и «Героев Днепра»). Добавили спортивный хаб на 22 тысячи квадратных метров на месте бывшего Dream Island, новые бренды вроде самого большого H&M в Украине, Intersport, Sportmaster.
Цель — поднять трафик на 40%. Обновили освещение, навигацию, зоны отдыха. Сегодня комплекс предлагает больше 200 магазинов, рестораны, Happy Kid’s Park на 2800 м² с лабиринтами, скалодромом и ниндзя-парком для детей всех возрастов. Это уже не просто ТРЦ — это целое «город мечты» в сердце Оболони.
В 2025 году комплекс пострадал от российского обстрела, но быстро восстановился и продолжил работу. Для посетителей это место, где можно провести целый день: от шопинга до семейных развлечений.
За пределами бизнеса: филантропия, книги и эпатажный стиль жизни
Гарик Корогодский — не только бизнесмен. В 2013 году вместе с Тиной Михайловской он основал фонд «Жизнелюб», который помогает пожилым людям. Флагманский проект — «Обед без бед»: 13 точек бесплатных горячих обедов для малоимущих пенсионеров. Есть «Адресная помощь», «Кино-Сад» в Гидропарке с танцами, фильмами и мастер-классами для тех, кому за 55.
В 2019-м фонд выпустил коллекцию одежды STAR на Ukrainian Fashion Week — только модели старше 55 лет. Борьба с эйджизмом в действии.
Как писатель он выпустил несколько книг: «Как потратить миллион, которого нет» (2014 и сиквел 2017), «У нас был секс» в соавторстве с Натальей Влащенко (2015), «Красная книга Гарика» (2021). Блогер, меценат, атеист, любитель тенниса и чемпион мира по преферансу 2009 года среди профессионалов. Его стиль — эпатаж: от гавайских рубашек до ярких интервью.
- Благотворительные проекты фонда «Жизнелюб»: ежедневные обеды для пенсионеров, адресная помощь лекарствами и бытовыми нуждами, образовательные программы Generation.ua.
- Личные достижения: лучший рантье Украины в 2011-2013 годах, награда «Человек года» 2020, топ-100 богатейших по версии Focus.
- Хобби и черты характера: преферанс на уровне гроссмейстера, теннис, любовь к ярким поступкам и честным разговорам о бизнесе.
По моему опыту общения с подобными предпринимателями, именно такая смесь жёсткого бизнеса и человечности создаёт настоящих лидеров, которых помнят не только по квадратным метрам, но и по добрым делам.
Планы на будущее: продажа Дрим Тауна и новые горизонты
В марте 2026 года Корогодский открыто заговорил о продаже комплекса. По оценкам Forbes.ua, хочет выручить 60-70 миллионов долларов чистыми, а с учётом долга — около 100 миллионов. Однако позже он уточнил, что не ведёт активный поиск покупателя и что СМИ слегка преувеличили. «Хочу всё продать и заниматься общественными делами, творчеством», — сказал он, подчёркивая желание сосредоточиться на книгах, блоге и фонде.
Для Киева это может стать поворотным моментом: новый владелец, возможно, продолжит традиции или добавит свежие идеи. Но пока Дрим Таун (или DREAM) остаётся живым сердцем Оболони, где кипит жизнь.
Если вы новичок в мире киевского шопинга — приходите сюда за атмосферой, а не только за покупками. Для продвинутых читателей, интересующихся недвижимостью, это пример, как один человек с командой может изменить городской ландшафт навсегда. История владельца Дрим Тауна продолжается — и она обещает быть не менее яркой, чем сам комплекс.
